+7 (499) 653-60-72 Доб. 417Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 929Санкт-Петербург и область

Анализ состояния кадров на предприятии

Анализ состояния кадров на предприятии

Анализ состояния трудового коллектива и сокращение текучести кадров Анализ состояния трудового коллектива и сокращение текучести кадров 26 Глава 1. Теоретический аспект значения трудового коллектива и сокращения текучести кадров Глава 2. Краткая характеристика отдела предприятия 1. Численность рабочих отдела 2. Выработка Отдела управления за три месяца 3. Особенности режима работы и технической вооруженности Отдела управления 4.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Движение кадров на предприятии

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Нормирование труда анализ и планирование численности персонала производительности. Часть 1

Показатели, характеризующие состояние, движение и эффективность использования кадров Состояние кадров, характеризуется следующими показателями: 1. Численность работающих по всей совокупности, по должностям и т. Расчет производится на основании Постановления Госкомстата РФ от 15 декабря 2003 г.

Явочная численность — это количество работников списочного состава, явившихся на работу, согласно, табельного учета. Списочная численность — это численность работников предприятия, выполняющих постоянную, сезонную или временную работу на один день и более, как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам. Работники, приятные на работу на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, а также принятые на пол.

Численность работников за выходной или праздничный нерабочий день принимается равный численности работников за предшествующий рабочий день. Не включаются в списочную численность работники: - выполняющие работу по совместительству из других организаций; - направленные на работу в другие организации, если за ними не сохраняется заработная плата; - направленные организациями на обучение в образовательные учреждения с отрывом от работы, получающие стипендию за счет организации; - подавшие заявление об увольнении исключаются из списочной численности с 1 дня невыхода на работу ; - неработающие в данной организации ее собственники; - привлеченные для работы согласно специальным договорам с государственными организациями на представление рабочей силы военнослужащие.

Списочная численность — это моментальный показатель. Среднесписочная численность — это численность персонала, определяемая в среднем за соответствующий период времени месяц, квартал, год. Среднесписочная численность определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца.

Удельный вес характеризует структуру кадров. Успешность любой трудовой деятельности характеризуется ее эффективностью. Эффективность труда определяется количеством и качеством предоставленных услуг, степенью удовлетворения спроса и обслуживания потребителей, скоростью их обслуживания и выражается следующими показателями: 1.

Под производительностью труда понимается величина товарооборота на одного среднесписочного работника в целом, а также по отдельным категориям в единицу времени. Следовательно, под производительностью труда в торговле понимается способность работника реализовать за единицу рабочего времени определенный объем товаров, а количество времени, затрачиваемое на реализацию единицы товара, называется трудоемкостью.

Производительность труда исчисляется 3 методами: в натуральном, стоимостном и трудовом выражении. Выбор метода измерения производительности труда зависит от учета на конкретном предприятии, его специализации, ассортимента реализуемых товаров. При использовании натурального метода этот показатель имеет большие недостатки, так как не позволяет измерить труд в силу широкого ассортимента товаров и многообразия единиц измерения этих товаров.

Его можно использовать при реализации товаров простого ассортимента хлеб, молоко, овощи и т. Измерение ПТ количеством покупателей не находит применение в связи с тем, что в торговле весьма сложно и не всегда целесообразно устанавливать норму времени на обслуживание покупателей, так как за этим может стоять ухудшение качества торговых услуг; 2.

Стоимостной метод является наиболее распространенным, так как позволяет соизмерить производительность труда в динамике, но так же не лишен недостатка, так как не учитываются изменения в ассортименте реализуемых товаров и в уровне цен на товары.

Потому для определения реальной динамики производительности труда необходимо в процессе анализа исключить влияние изменений в структуре товарооборота и в уровне цен с помощью индексов трудоемкости и цен. Трудовой метод является наименее распространенным и состоит в расчете затрат рабочего времени на реализацию единицы продукции.

Следовательно, его использование зависит от состояния нормирования труда на предприятии. Он имеет свои недостатки.

Так, использование нормочасов не учитывает сложности и качества труда. Необходимыми условиями применения этого метода являются одинаковая напряженность норм, охват нормированием рабочих, находящихся на повременной оплате труда. В то же время в производственной практике в аналитических расчетах при расчетах роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости, то есть затрат рабочего времени на единицу продукции в натуральном выражении.

В зависимости от степени охвата затрат труда трудоемкость может быть полной, технологической и производственной. По полной заводской трудоемкости продукции учитываются затраты труда всего промышленно-производственного персонала, тогда как по технологической трудоемкости — затраты труда только основных производственных рабочих.

Соответственно может быть определена трудоемкость продукции и по всем остальным более дробным категориям и профессиональным группам работников предприятий. Различается трудоемкость нормативная, плановая и фактическая. Нормативная трудоемкость определяется на основе технических норм времени, нормативов обслуживания, численности и т.

Фактическая трудоемкость свидетельствует о реальных затратах труда на единицу продукции в определенный период времени и является зеркальным отражением показателя производительности труда.

Задача постоянного роста производительности труда, а следовательно, снижения затрат на единицу продукции требует поиска и использования всех видов резервов. Под резервами в данном случае понимаются возможности повышения производительности как путем наиболее полного использования факторов роста, так и устранением различного рода потерь на предприятии.

Резервы роста производительности труда многообразны и возможны на всех уровнях управления и во всех звеньях производства. Все резервы могут быть классифицированы следующим образом: 1.

По источнику роста производительности труда: — улучшение использования средств производства; 2. По уровню выявления и использования: — заводские;.

Предприятие организация, фирма , будучи целостной производственно - хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов подсистем , естественно взаимосвязанных взаимодействующих друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Рс — количество работников, проработавших более 2 лет может применяться более высокое значение ССП — среднесписочная численность персонала 1. Коэффициент оборота по приему рабочих Кпр рассчитывается как отношение принятых на работу к среднесписочной численности работников. Данный коэффициент характеризует удельный вес принятых работников за период, по которому можно судить о темпах обновления состава трудовых ресурсов. Высокое значение коэффициента обычно является следствием текучести кадров.

Анализ эффективности использования персонала предприятия

Экономика и социология труда Иванова Н. При планировании дополнительной потребности в работниках обязательно нужно учитывать уход персонала с предприятия, и число вновь поступивших работников. Дополнительная потребность в руководителях, специалистах, служащих, рабочих определяется по числу вакансий в соответствии с утвержденными штатами и с учетом предполагаемой убыли этих работников по различным причинам. Определенные изменения численности работающих на предприятии, обновление и изменение профессионального состава естественны, и имеют место на любом предприятии. Внутрипроизводственное движение кадров включает в себя: квалификационное движение и переход работников из одной категории в другую.

Анализ состояния кадров на ООО «Гулистан»

В прочих случаях наличие учеников без опыта работы, которые принимаются по более низкому разряду, приводят к отклонениям фактического среднего разряда от планового. Работники могут переходить с одного рабочего места на другое, повышать свой разряд, увольняться, на вакантные рабочие места приглашаются новые люди. При проведении анализа движения персонала с целью предотвращения массовых увольнений необходимо в каждом конкретном случае разбираться с причиной увольнения работника. Как показывает практика, в основном это неудовлетворенность размером получаемой заработной платы. Пример На уже упоминавшемся торговом предприятии коэффициент оборота по приему персонала за 2010 г.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Анализ эффективности работы персонала
Анализ текучести кадров как инструмент повышения производительности труда работников организации Александр Шкель, экономист Одной из функций кадровой службы является формирование стабильного трудового коллектива организации, который относится к существенным факторам повышения эффективности производства.

Структура промышленно-производственного персонала за отчетный период изменилась - удельный вес рабочих увеличился, удельный вес специалистов незначительно сократился, численность руководителей и осталась прежней. Половая структура организации - процентное соотношение мужчин и женщин - является еще одним традиционно отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Традиционно практическая польза этого показателя была ограничена теми случаями, когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, как то: дополнительная компенсация или укороченный рабочий день. Сегодня многие западные корпорации стремятся продемонстрировать, что предоставляют равные возможности вне зависимости от пола, возраста и расы. В связи с этим нередко отслеживается такие параметры, как процент женщин на руководящих позициях, опять-таки с точки зрения динамики этого показателя. Можно рекомендовать пробную практику и российским предприятиям. Соотношение по половым признакам за 2007-2008 гг. Рассмотрев график мы видим, что и женщин, и мужчин стало больше, мужчин в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилось на 3 человека, а женщин - на 2 человека. Возрастная структура рабочей силы на предприятии также претерпела определенные изменения табл.

Анализ состояния трудового коллектива и сокращение текучести кадров

Показатели, характеризующие состояние, движение и эффективность использования кадров Состояние кадров, характеризуется следующими показателями: 1. Численность работающих по всей совокупности, по должностям и т. Расчет производится на основании Постановления Госкомстата РФ от 15 декабря 2003 г.

.

.

Анализ проводится как на основе первичной документации кадровых служб: прием, увольнение, перемещение и степень обученности персонала, так и.

Вы точно человек?

.

Анализ текучести кадров как инструмент повышения производительности труда работников организации

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. epatonle

    Я считаю, что Вы не правы. Я уверен. Пишите мне в PM.

  2. rivisla

    бивает

© 2019 jackrassel-nn.ru